- Jawaban dikerjakan menggunakan huruf Times New Roman, Font 12, spasi 1,5.
- Pada lembar jawaban dituliskan Nama, NPM, Kelas Perkuliahan dan Tanda Tangan Mahasiswa.
- Jawaban berupa File dikirimkan dalam bentuk format Pdf, melalui web E-learning UNISKA.
- Jawaban UAS dikumpulkan dan dikirimkan secara online (upload) pada web E-learning paling
lambat 10 Januari 2022 jam 23.00 WITA.
Soal :
1. Apakah karakteristik khusus dari perusahaan yang seharusnya menggunakan system perhitungan
biaya berdasarkan proses?
2. Dari sudut pandang pengendalian biaya, mengapa metode FIFO lebih unggul daripada metode
rata-rata tertimbang? Mungkinkah kita dapat memantau tren biaya dengan menggunakan metode
rata-rata tertimbang?
3. Apa saja sasaran dari alokasi biaya? Sasaran manakah yang paling penting dalam perusahaan ritel, perusahaan manufaktur dan perusahaan jasa?
4. Sebutkan 6 tahap dalam estimasi biaya? Tahap mana yang paling penting? Mengapa?
5. Jelaskan keuntungan dan kerugian kesenjangan anggaran dari sudut pandang:
a. Manajer unit bisnis yang harus mencapai anggaran
b. Pihak manajemen perusahaan
Jawab :
1. Ya karakteristik khusus dari suatu perusahaan harus adanya menggunakan system perhitungan biaya berdasarkan proses dalam perusahaanya, karena dengan begitu suatu perusahaan agar dapat dengan mudah bisa membebankan semua biaya yang sudah terjadi pada departemen, yang mana nantinya biaya tersebut akan diakumulasikan per departemen dan biaya per unitnya akan dihitung dengan membagi antara total biaya dengan unit ekuivalen yang sudah berhasil dibuat.
2. Dari sudut pandang pengendalian biaya, Perusahaan lebih memilih menggunakan metode FIFO daripada metode rata-rata tertimbang dari sudut pandang pengendalian biaya karena biaya per unit ekuivalen metode FIFO hanya mecerminkan biaya dari periode yang bersangkutan. Sedangakan kalau dengan metode rata rata tertimbang lebih menggabungkan biaya pada periode berjalan dengan periode sebelumnya sehingga pengendalian biaya kurang di maksimalkan sehingga Kita tidak dapat memantau tren biaya dengan metode rata-rata tertimbang karena biaya pada periode sebelumnya dan pada periode saat ini digabungkan, sehingga kurang bahkan tidak dapat mengetahui kapan biaya tersebut terjadi.
3. Berikut sasaran sasaran dari alokasi biaya :
1). Untuk menghasilkan kesepakatan harga yang menguntungkan
2) untuk menghitung profiblitas link produk
3). Untuk memprediksi pengaruh ekonomi dari perencanaan dan pengendalian
4). Untuk menilai pengendalian
5). Untuk memotivasi para manager
Sasaran yang paling penting dalam perusahaan ritel, perusahaan manufaktur dan perusahaan jasa adalah Memotivasi manajer untuk berprestasi pada suatu tingkat usaha yang tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan manajemen puncak. Dengan hasil alokasi biaya yang menajer lakukan dengan baik, maka akan menciptakan prestasi yang tinggi dan hasil yang bias membawa perusahaan tersebut lebih maju secara efisien dan efektif dalam pengelolaan biaya yang dimiliki. oleh karena itu pentingnya seorang manajer untuk Memotivasi dirinya dalam berkerja agar maksimal.
4. Berikut enam tahap dalam estimasi biaya :
1). Tahap 1: mendefinisikan Objek Biaya yang aka Diestimasi
2). Tahap 2: Menentukan Penggerak Biaya
3). Tahap 3: mengumpulkan Data yang Konsisten Data harus konsisten dan akurat.
4). Tahap 4: Membuat Grafik Data
5). Tahap5: Memilih dan Menggunakan Metode Estimasi
6). Tahap 6: Menilai Keakuratan Estimasi Biaya. Tahap ke enam (6) yang paling penting dalam estimasi biaya, karena dengan begitu akan mampu mempertimbangkan potensi kesalahan estimasi yang dibuat mempertimbangkan kelengkapan dan ketepatan penggerak biaya yang dipilih pada tahap 2, konsisten dan keakuratan data yang dipilih pada tahap 3, kajian grafik pada tahap 4, serta ketepatan metode yang dipilih pada tahap 5.
5. keuntungan dan kerugian kesenjangan anggaran dari sudut pandang:
a. Manajer unit bisnis yang harus mencapai anggaran
Dari segi Manajer keuntungan kesenjangan anggaran adalah untuk melakukan kesenjangan
ketika mereka menginginkan berupa profit yang lebih besar selama lebih pada proses penyusunan anggaran dan menginginkan penghargaan dari apa yang telah di buat yang dapat diperoleh agent selama pelaksaan dalam merencanakan anggaran. Kerugian Kesenjangan anggaran bagi seorang manager adalah bisa hilangnya suatu pekerjaan.
b. Pihak manajemen perusahaan
Bagi pihak perusahaan Keuntungan yang didapatkan adalah bagusnya perkerjaan seorang manager untuk kerugian Kesenjangan anggaran bagi pihak perusahaan tentu dari segi anggaran biayanya atau upah yang diberikan.
Demikian Semogah Bermanfaat yah!
Posting Komentar
Posting Komentar