Penerapan Strategi adalah yang terbentuk setelah dirumuskanya strategi, penerapan strategi adalah pedoman,tindakan,dan mengarahkan, yang secara garis besar yang dapat menggambarkan peranan dari penerapan strategi yang dilakukan oleh suatu organisasi / perusahaan. Secara singkat Penerapan Strategi berarti "perubahan" secara luas adalah"pekerjaan yang sesungguhnya dimulai setelah strategi dirumuskan".
Untuk tercapainya Penerapan Strategi pentingnya memeperhatikan Perumusan Strategi terlebih dahulu, tapi jika berhasil sama sekali tidak menjamin Penerapan Strategi juga berhasil. Karena pasalnya dalam penerapan strategi yang berhasil itu membutuhkan dukungan, sekaligus disiplin dan kerja keras dari seorang manajer dan karyawan yang memiliki motivasi tinggi.
Dalam pembahasan Manjemen Produk mengenai pemasaran internasional (global) penting harus didasarkan kepada dasar-dasar pemikiran tugas dan tanggung jawab penetapan strategi baik itu pemasaran internasional terletak pada kantor pusat sebuah perusahaan internasional maupun global yang kemudian menjadi pedoman berturut-turut bagi kantor-kantor regional lalu anak-anak perusahaan di berbagai negara ,selain itu manajemen produk juga memeperhatikan penggolongan produk internasional, baik itu Produk dan merek lokal produk , merek internasional maupun produk global dan merek global.
Oleh karena itu, pembahasan ini lebih mengenai mengelola pemasaran internasional dan global dibatasi hanya sampai tataran strategi, sedangkan program program pemasaran dibuat dan dilaksanakan oleh masing-masing anak perusahaan.
Lalu Sedangkan Dalam Pengukuran dan pengendalian Strategi adalah memeperhatikan mengelovasi mengontrol Strategi, pengukuran Strategi,review ekternal internal faktor ,tindakan baikan,dan serta aspek aspek dalam pengendalian.
- Dalam mengelovasi mengontrol Strategi, adalah dengan cara mengontrol jalanya suatu proses tahap tahap manajemen baik itu berupa rencana,target,kondisi dan lain lain
- Dalam pengukuran Strategi adalah mengukur jalanya kesuksesan strategi /rencana
- Dalam review ekternal internal faktor dan tindakan baikan adalah melihat faktor serta kebijakan yang mempengaruhi suatu kinerja terhadap rencana ,baik itu mengambil kebaikan keuntungan/kerugian pada kinerja perusahaan maupun terhadap likuiditas nya.
- Dalam aspek aspek dalam pengendalian adalah memeperhatikan prestasi historis waktu lalu,real control time,pengendalian adiktif,pengendalian strategi, baik itu berupa dalam pencapaian idikator standar mutu,maupun roi dan eva yang memegang dan merancang saham yang mengurangi resinya.
Demikian Semoga Bermanfaat.
Posting Komentar
Posting Komentar